1、利潤疊加因素（追求利潤好大化）：

在電動門產業(yè)鏈中，有這樣一個現(xiàn)象，比方：運用單位拿出20000元做一個門面，那么一部分裝飾公司會支付15000元交給自動門重慶門禁公司，而電動門公司則會用12000元來做完這個工程，而不是專業(yè)主動門公司的人員則會用10000元的成正本做完這個工程，那可想而知這個人會用多少錢重慶感應門來進這套設備呢？要知道散客、直接客戶到電動門批發(fā)商進貨的價格是好的，這樣咱們就得出這樣一個結論：運用單位將自動門工程交給內裝（外裝）公司，有一些內裝（外裝）公司又將工程交給非專業(yè)公司施工的話，那這個運用單位運用的將會是好低層次的自動門設備。不過這個進程往往被運用單位疏忽。當然，每個公司的運營主旨都不一樣，關于大多數公司來說，長遠利益比短期利益重要得多。 

2、效勞要素：

        一個很多人都擁有的知識，就是買了部新車回來開始，就要進行磨合期、正常運用進程的保養(yǎng)，清洗、除塵、加油、螺絲的緊固，等等。自動門也是如此?？墒?，在電動門的一生中，得到這些照料的并不多，很多公司包含裝飾公司都會呈現(xiàn)重出售，輕效勞的狀況，乃至有一些大品牌重慶自動感應門的電動門廠家都會如此，這樣就在效勞進程中呈現(xiàn)了零配件供給問題、修理時間問題、修理質量問題等等，由于電動門大多重慶自動門會裝在一些比較重要的出入口，呈現(xiàn)上述幾點狀況，往往會給用戶帶來不方便，而這些狀況由一些非專業(yè)電動門公司裝置的工程更為明顯。有時候有一些用戶一味的去壓價，再加上幾層的贏利疊加要素，電動門專業(yè)公司與電動門專業(yè)公司的競賽要素，電動門專業(yè)公司與非專業(yè)公司之間的競賽要素，品牌的價格透明度要素，這樣形成專業(yè)的電動門公司在接到工程后贏利太低而影響了效勞，乃至無法供給后期的效勞，這樣甲方就會由于憂慮今后的保護問題而不敢選用電動門。